按照管委会2012年度目标任务要求，围绕工作要点和示范区年度重点建设项目计划等工作重点，规划建设局制定了2012年内控目标任务书，责任到人、量化打分。并完善考核办法，建立动态考核机制，从出勤，任务完成情况，政风行风等方面按月逐项对责任承担人和相关单位进行考核，作为年终考核奖惩的依据。以规范有效的制度建设，推动全局“双提升”活动扎实推进。
一是加强规划管理，落实三项制度。即加强规划审批管理，提高规划决策科学性和审批时效性；实行规划公示管理，对重大城市规划的通过网络，媒体、公示牌等方式对外公示，鼓励社会参与城市规划和监督规划实施；加强规划批后管理，实行建设工程放、验线制，建立健全城乡规划管理的联动制度，坚决查处违规建设行为。
二是加强保障性安居工程管理，建设民生保障工程。落实中省保障房建设的目标任务，解决中低收入家庭住房困难问题。做好保障房分配管理，完成十二五保障对象一次轮候公示，实现保障对象动态管理、公平进退；坚持定期现场巡查，解决建设单位、施工方工作中遇到的困难和问题，切实推进项目建设，确保施工质量。
三是加强项目建设管理制度，实施质量兴区战略。严格实施项目法人制，监理制、质监监管制，落实各方主体责任，推行工程建设的规范性要求，深化文明工地创建活动，推进工程建设质量整体提升。加强建设工程招投标管理和施工合同管理，严厉打击串标、围标和违法分包、转包、无证上岗等违法违规行为，保障工程质量和施工安全。
